人材育成・講演

研修名	1.研修の目的 2.研修の重点	対象者
組織構造改革研修会	１．今、各企業が直面している最重要課題は、組織の活性化である。現在の組織の構造　化現象を把握し、組織構造を意図的にこわし、組織蘇生を図っていく必要性を認識する。２．①組織が直面する課題　②組織の衰弱と蘇生　③イノベーションと管理者の役割	経営幹部・管理者
戦略形成研修会	１．各企業は、著しい環境変化に対応していくために、新しい視点から事業を育て、人を育て、境変化に対して抵抗力のある企業体質を作り上げていかなければならない。　そのためには、戦略的経営計画を策定し、強力に実践していく体制づくりが求められている。２．①戦略的経営計画とは　②自社の企業力の評価　③存続・発展のための経営戦略の策定	経営幹部・管理者
リーダーシップ育成研修会	１．低成長、創造・戦略時代におけるリーダーに求められる役割は、従来型ではない。　これからの新しい時代におけるリーダー像、自己革新のあり方を習得する。２．①従来の管理者に求められた役割と、これからの管理者に求められる役割②求められる問題形成、解決指向、創造・革新指向の企業家型管理者　③企業家型管理者としての自己イノベーション	管理者
考課力向上研修会	１．人事考課は単に昇給や賞与などの処遇のためだけではなく、本来の目的は“人材育成”である。そのためには、人事考課制度の整備と正しい運用が必要である。２．①人事考課の目的、基礎的知識　②考課者の評価技術、公正な評価態度　③目標面接、中間面接、フイードバック面接などの面接技術	人事考課者
経営分析能力向上研修会	１．戦略形成は、自社における企業力の分析である。自社の損益計算書、貸借対照表な　どの決算書を用いて、自社の強み、弱みを把握し、企業基盤を強化改善具体策づくり２．①決算書の見方・読み方　②決算書からみた自社の強みと弱点 ③ 経営体質強化のための改善具体策	管理者・監督者
マネジメントの基本能力向上研修会	１．初級管理者になれば、基本的には、管理職層に位置づけされ、一般階層とは異なった役割を果たすことが期待されている。２．①初級管理者としての新しい役割　②初級管理者としてのリーダーシップと部下育成　③初級管理者としての自己変容	監督者・上級社員
新人・若手社員研修会	１．企業が発展していくためには、職務遂行の第一線で働く新人・若手・中堅社員の能力の向上が不可欠である。若手・中堅社員としての仕事の進め方を習得２．①新人・若手・中堅社員としての立場と役割　②課題の明確化共働　③新人・若手・中堅社員としての仕事と自己成長	新入社員・若手社員
研修の進め方	時間コース、半日コース、２日間コース、合宿などご相談により、上記研修の目的、研修の重点を踏まえ、プログラムを編成しご提案いたします。お気軽にご相談ください。
研修の料金	研修プログラムの内容に基づいてご相談させて頂きます。

研修名	1.研修の目的 2.研修の重点	対象者
組織構造改革研修会	１．今、各企業が直面している最重要課題は、組織の活性化である。現在の組織の構造　化現象を把握し、組織構造を意図的にこわし、組織蘇生を図っていく必要性を認識する。２．①組織が直面する課題　②組織の衰弱と蘇生　③イノベーションと管理者の役割	経営幹部・管理者
戦略形成研修会	１．各企業は、著しい環境変化に対応していくために、新しい視点から事業を育て、人を育て、境変化に対して抵抗力のある企業体質を作り上げていかなければならない。　そのためには、戦略的経営計画を策定し、強力に実践していく体制づくりが求められている。２．①戦略的経営計画とは　②自社の企業力の評価　③存続・発展のための経営戦略の策定	経営幹部・管理者
リーダーシップ育成研修会	１．低成長、創造・戦略時代におけるリーダーに求められる役割は、従来型ではない。　これからの新しい時代におけるリーダー像、自己革新のあり方を習得する。２．①従来の管理者に求められた役割と、これからの管理者に求められる役割②求められる問題形成、解決指向、創造・革新指向の企業家型管理者　③企業家型管理者としての自己イノベーション	管理者
考課力向上研修会	１．人事考課は単に昇給や賞与などの処遇のためだけではなく、本来の目的は“人材育成”である。そのためには、人事考課制度の整備と正しい運用が必要である。２．①人事考課の目的、基礎的知識　②考課者の評価技術、公正な評価態度　③目標面接、中間面接、フイードバック面接などの面接技術	人事考課者
経営分析能力向上研修会	１．戦略形成は、自社における企業力の分析である。自社の損益計算書、貸借対照表な　どの決算書を用いて、自社の強み、弱みを把握し、企業基盤を強化改善具体策づくり２．①決算書の見方・読み方　②決算書からみた自社の強みと弱点 ③ 経営体質強化のための改善具体策	管理者・監督者
マネジメントの基本能力向上研修会	１．初級管理者になれば、基本的には、管理職層に位置づけされ、一般階層とは異なった役割を果たすことが期待されている。２．①初級管理者としての新しい役割　②初級管理者としてのリーダーシップと部下育成　③初級管理者としての自己変容	監督者・上級社員
新人・若手社員研修会	１．企業が発展していくためには、職務遂行の第一線で働く新人・若手・中堅社員の能力の向上が不可欠である。若手・中堅社員としての仕事の進め方を習得２．①新人・若手・中堅社員としての立場と役割　②課題の明確化共働　③新人・若手・中堅社員としての仕事と自己成長	新入社員・若手社員
研修の進め方	時間コース、半日コース、２日間コース、合宿などご相談により、上記研修の目的、研修の重点を踏まえ、プログラムを編成しご提案いたします。お気軽にご相談ください。
研修の料金	研修プログラムの内容に基づいてご相談させて頂きます。